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          當前位置︰公司简介 > 品牌故事 >品牌故事

          供應商“三過”式管理

          供應商管理在很多企業是負面詞義,要麼強勢得不得了,要麼認為這是管理中最低級的管理,有點乙方都管不好還能管什麼的意味,再或者是雙方合作時間久了,配合總有點疙疙瘩瘩。 各人各有的方法,各人有各人的心得,“三過”式供應商管理也許會給你帶來意想不到的效果。 一、寫過感謝信 與供應商在平時合作中,除了正常履約交付,還有很多突發情況需要供應商提供緊急幫助。這過程往往會出現這種情況︰讓合作伙伴在缺少物料,連夜24小...

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          淺談執行力

          執行力差是現象,管理不善才是本質;執行力強也是現象,有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為︰個別員工執行力差是能力和心態的問題;公司整體執行力差就是管理的問題! 一、執行力差的五大原因 1 、員工不知道干什麼 公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變,策略反復改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。這就...

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          管理不是控制,而是釋放!

          管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知,但如何落到實處,踐行這個管理理念,或許下面的文章會給你一些很好的提議。 這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考,然而卻發現一個很有趣的現象︰德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務講解,可是管理書籍中談到管理溝通,卻很少談激勵,為什麼德魯克很少談激勵呢?德魯克在管...

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          不會激勵的領導是致命的

          管理,不在于知,而在于行! 以獎勵為重—— ●結果評估要到位 ●獎懲規則要清晰 ●激勵反饋要及時 “沒有激勵的員工是低效的,不會激勵的領導是致命的。” 在大多數人眼中,激勵與獎勵的區分並不是特別清晰,這兩個詞雖有相似之處,但也有巨大的區別。 獎勵是對員工工作結果的表彰,激勵則是考慮員工的內在動力,激發員工內心情感。 總結執行規律——增進化的本領 改善為常︰ ●對標差距能創標 ●復盤問題可翻盤 ●萃取經驗方進取...

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          管理者和領導者的區別

          李嘉誠說︰“當你走到那個位置之後,你先要想的是,你是想當老板(管理者)還是想當領袖(領導者)?這是最重要的問題。 當老板(管理者)簡單,你的權力來自于你的地位,你的地位來自于你的知識、努力,也可能是上天的運氣,地位擺在那,當老板(管理者)容易。 但是,要想成為一個領袖(領導者),就比較復雜。因為除了你的能力,還要注意你的態度,注意發揮你人性中的魅力,感召他人,讓別人自覺自願地為你賣力。” 管理者會去...

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          好的周例會,不玩虛的!

          高效率周例會,要借鑒早會的形,夕會的勢,重新定位,做出創新。 很多公司的周例會開得確實不怎麼樣,怎麼開的都有。 有時候是喊口號,瞎嚷嚷,有的是領導空洞講話,屁話連篇。 其實開好周例會不難,難的是管理者要有決心,記住一個口訣︰ 會而議、 議必決、決必行、行必果 。 首先我們來說說周例會到底是個什麼流程,不要拍腦門開會,要有規劃。 周例會具體流程︰ 一、組織︰ 公司行政部負責監督與指導,周例會由各部門自行組織。...

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          先管理自己,再管理下屬

          一、管理自己 1、自我崗位職責分析 首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源。梳理清楚每一項具體任務目標和資源,才能切實地將任務分解,細化,制定出具備可實施操作的工作計劃,否則方向性思路不清楚,顧此失彼,遺漏重點。 2、自我能力優劣勢分析 認清自己,是為更好管理自己。經常性分析總結自己的優劣勢、擅長領域,才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。 每個人的特點不...

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          企業好了,為什麼人心卻散了?

          隨著企業規模的擴大,市場地位提高。員工生活條件的改善,企業管理者突然發現,企業內部的氛圍發生了很大變化。當初創業時那股艱苦奮斗、團結拼搏和無私奉獻的精神,現已消失殆。 《 氖悄誆坷 鎝崤,相互推諉,享受攀比。企業的決策和運營效率也下降了︰企業內部普遍存在工作推一推,動一動,不推就不動,事不關己,高高掛起等不良現象。員工也抱怨企業權責不清,不知道什麼可以做,什麼不可以做,工作導向不明。只好凡事...

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          降本增效——企業管理不變的主題

          降︰降低;本︰成本。增:創造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。作為企業管理者,如何實現降本增效的企業目標,達到開源節流的目的。 一、我們要永遠抗住利潤大旗 1、對于企業來說,利潤就是賴以生存的生命線,企業的每一項舉措都是為了增加利潤,企業的存在就是為了贏利。 2、關心企業的贏利狀況,盡自己的最大努力為企業創造利潤,這是每個員工應盡的責任和義務。 3、每個企業最核心的核心就是贏利,所以,一定要毫不顧忌...

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          為什麼我的工廠努力了12年,還是管理上不去?

          通常小老板是一專多能,有很強的綜合實力,能力大責任就越大,所以通常是身兼數職。 通常他擔任著董事長、又兼任總經理,掛職業務員,客串著會計出納…… 可惜他們沒有三頭六臂,因此只能兩眼一睜忙到熄燈。 當然在在創業前期(準備階段和創新階段),小老板一無經驗,二缺資,三缺人手,小老板通常即是決策者,又是執行者,甚至還要充當搬運工,大事小事一臂挑,多數是被逼的。 問題是經過二三年發展,多少也收了三五斗,好壞也有...

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          公司衰退的5大征兆,達到3個就危機!

          特征一︰無大將可用 “千軍易得,一將難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了,1個億、10億,甚至上百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗不短了。 三國時候,“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干,卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。 因為這樣的老板雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰略清晰,戰術失誤。更可...

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          員工執行不力,換人還是換制度?

          故事一︰合格率的檢查制度   二戰期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個,讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此,奇跡出現了,降落傘的合格率達到了百分之百。 故事二...

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          一個公司的“人才版圖”究竟在哪里?

          公司應該用什麼判斷一個員工的價值? 關鍵要看,你在這個公司中是“活性因子”還是“穩定因子”? 一個公司的人才結構,就像一個櫻桃奶油蛋糕。 一塊蛋糕值多少錢,取決于蛋糕上的奶油和櫻桃,這就是“活性因子”。可是,如果沒有下面的蛋糕夾層,這個蛋糕可能根本立不起來,這就是“穩定因子”。 不要以為一個公司的活性因子,一定是多麼了不起的高科技人才。很多時候,活性因子源于看得見的基層和一線。 有投資人給海底撈估值,...

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          生意再難做,深耕自己行業也比轉行靠譜!

          最近經常有朋友發微信給我,說現在生意很難做,想轉行,讓我給點意見。 求助我的各種行業都有,在和他們溝通的過程中,發現一個很有意思的現象,做工程的說現在工程很難做,想轉行做酒去,听說酒的利潤很高;做酒的說現在酒很難做,自從上頭領導提倡節儉風以來,酒業的日子不好過,想轉行跟著朋友搞工程去,听說做工程的很暴力,想讓我給他點意見。 2018 真的亂套了,很多人都表示對自己碗里的肉不感興趣了,個個都盯著別人鍋里的...

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          員工激勵的八大高效方法

          企業管理咨詢的重要環節為員工激勵,是企業快速發展的關鍵性保障之一,無激勵不大、無激勵不強已成企業管理的共識,同時80後、90後員工紛紛進入職。 死 憊ゥ嗍魴允 、獨立奔放,對其高效激勵更顯重要,奥美企業管理咨詢特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。 一、遠景激勵引導 企業作為一個經濟組織,其是有願景、使命和價值觀的,企業發展因願景而更加精彩,因願景而更有方向。企業是個“大集體”,團隊是員工生存的“小...

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          企業質量管理弊端

          質量管理體系運行之于企業,有的如魚得水,有的變成負擔,越來越重。 這16行七言吐血真經,是一些企業的真實寫照。對比一下,有則改之,無則加勉。 一、職責不清車輪轉 部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清,遇事互相推諉,車輪大戰; 應明確部門職責、崗位職責和人員職責,責權利統一,實施相關有效考核。 二 、文件失控難識斷 需要文件指導的場合沒有建立文件,文件要求不明確,文件缺乏可操作性,文件只是擺設; 應針對需要建...

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          人力資源管理,觀念“新踫撞”

          需要觀念轉變 企業人力資源要真正上台階,人力資源要真正為企業經營戰略服務,就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體系,而這個系統的建立和有效實施,得益于企業家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。 好觀念是金,好觀念是財富 。人力資源是現代企業中最重要的資源,如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。那麼人力資源管理要轉變哪些觀念呢? 一、人力資源是企業最增值、且增速最快的資源。...

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          甦州奥美企業咨詢管理公司?送新年祝福

          甦州奥美企業咨詢管理公司 送新年祝福 萬物更新,舊疾當愈;往事清零,愛恨隨意;前路浩浩蕩蕩,萬事盡可期待;唯願您常開心,常歡喜,有趣有盼,無災無難,往後的日子是嶄新的,誰也不許回頭看,歲歲常歡愉,年年皆勝意,如果所有人都祝您新年快樂,奥美企管祝您遍歷山河覺得人間值得。

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          精益生產現場管理

          何謂現。● 現場包含現與場兩個因素 ● 現就是現在,現時的意思,強調的是時間性 ● 場就是場所,地點的意思,強調的是區域性 ● 現與場結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域 ● 對于制造型企業來說,現場就是生產車間 走進現場 (1)現場的三忙現象︰ ● 忙亂︰表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙) ● 盲目︰由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高 ● 迷茫︰長期...

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          班組長一日工作管理必備

          一、什麼是管理? 1、管理就是管事理人,管理就是通過PDCA循環達成目標。 2、管理又是管事理人(應做到)︰ ● 事事有人管; ● 事事有標準; ● 事事有檢查; ● 事事有結果 3、班組長職責︰ (1)安排工作,保質保量按時完成工作計劃; (2)管理人員,提高自己及下屬能力,創造良好的工作氛圍和環境; 4、管理者也是被管著 (1)管理者應學會定位,扮好角色 ● 不怕踫硬,越踫越強; ● 善于溝通,協調能力好; ● 千里眼,辨別...

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