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          企業生產6s管理推行難點、責任區劃分

          企業生產6s管理推行難點、責任區劃分、精髓及成功因素,易派管理咨詢做以下點撥分享︰

            6s管理推行難點︰

            6S容易做,但不容易維持。所以從一開始,公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現。 睦筒斡氳皆憊イS活動之中。

            6S的推進是循序漸進的。首先從3S開始,即做好整理、整頓、清掃,逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中,要制定部門的基準,要有程序和方法,要有規則,要有督導和評估,要有檢查表,紅標簽等等方式的管理。

            6S容易做,但不易維持,切忌急功近利,要保持一個持久的心態。6S活動的事情雖然平凡、細。  勻灰 諧絛蠔凸嬖,體現5W2H。要使6S活動堅持下去,一定要有檢查評估。6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素,一般不要在生產最繁忙的季節推行,最好在生產的淡季開始。

            6s管理責任區劃分︰

            劃分的方法︰可按部門劃分,也可按區域劃分,也可將部門劃分和區域劃分相結合。

            區域劃分,可以是文字描述,也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案,需征求各部門主管的意見,最後由最高管理者裁定、核準。

            6s管理精髓︰

            1)全員參與︰董事長到一線員工再到所有部門︰生產、技術、行管、財務、後勤;

            2)全過程︰全產品研發——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動

            3)全效率︰綜合效率,挑戰工作極限。 只有起點沒有終點。

                6s管理成功因素︰

            1)最高領導的認同和支持︰

            2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;

            3)以團隊方式來推動;

            4)要有6S活動目標;

            5)要有評價考核體系;

            6)循序漸進,但要堅持不懈;

            7)靈活運用技巧和手法;

            8)設計生動的視板進行宣傳和目標管理;

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