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          浙江某叉車公司精細化管理項目

          客戶背景︰

          浙江某叉車有限公司創建于1990年,位于風景秀麗的東海之濱---台州市路橋區金清鎮,是國內目前生產叉車的主要基地。公司主營︰叉車、發電機、水泵等產品,已通過了ISO9001︰2000質量管理體系認證和CE認證。公司在職員工400多名,其中大專以上學歷佔90%,廠房佔地面積40000平方米。擁有各種大型沖壓設備、各類油箱、鑽床、車床、儀表車、切割機、保護焊機、彎管機等先進設備和完善的測量裝置,產品遠銷日本、歐美、東南亞等國家。

           

          咨詢需求︰

          1、優化組織管理體系

          2、優化生產運營流程

          3、提升公司執行力建設文化

          4、生產難點攻關

          5、現場改善管理

           

          輔導效果︰

          1、月產量(以入庫數為準)︰管理變革後比變革前提升了172.55%;

          2、客戶訂單準交率︰變革前無統計,到6月份為71%;

          3、人員流失率(全公司)︰變革前月均為10.8%,到6月份為8%,下降2.8%;

          4、來料批次合格率(生產物料)︰變革前無統計,現在每月都達到95%以上;

          5、物料賬物卡相符率︰變革前(調研)23.33%,6月份為83.95 %,提升了60.62%;

          6、成品賬物卡相符率︰變革前無統計,7月份周抽盤為100 %;

          7、建立流程及控制卡共104份(流程︰26份,控制卡︰78份)。

           

          客戶評價︰

          “系列攻關攻克系列瓶頸難題,頻繁響應打造敏捷生產模式”

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