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          浙江某五金公司精細化管理項目

          客戶背景︰

          浙江某五金公司總佔地面積超過100畝,建築面積達7萬平方米,員工總數700余人,以生產家具、廚櫃五金拉手、鎖具、衛浴產品為主。原材料包括鋅合金、鋁合金、鐵材、銅材及不袗;生產工藝包括模具制造,壓鑄,精工,沖壓,擠壓,拋光,電鍍,包裝等。投產後公司將實現產品供應鏈的全面整合,形成年生產1億只拉手、300萬套鎖具及100萬套衛浴產品的生產規模。

           咨詢需求︰

          1、訂單交付失控

          2、生產周期失控

          3、產品質量失控

          4、客戶投訴率較高

          5、執行文化缺失

          輔導效果︰

          1、訂單準交率︰從變革前27.27%,到管理變革期間平均76.24%,對比提升了48.97%;

          2、生產周期︰生產周期縮短25%;

          3、人均產值︰管理變革期間平均提升 15.25%;其中,新廠管理變革期間月平均產值對比變革前提升了41.35%;

          4、成品檢驗合格率︰變革前未統計,到管理變革後為92.02%;

          5、客戶投訴次數︰變革前為12次/月,到7月份下降至4次/月,管理變革期間平均為6.5次/月,下降了45.83%; 

           

          客戶評價︰

          “恩誠文化創新風,實干精神出效益”

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