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          西安某機械設備公司精細化管理項目

          客戶背景︰

          西安某機械設備是一家大型機械制造公司,佔地面積218畝,建築面積近8.3萬平方米, 公司人員近1800余人,主要從事風力發電、水利、水泥、冶金等行業的重型配件機械加工,公司堅持誠信為本,信守合同,保證質量的原則,在機械行業激烈競爭中不斷發展壯大。

           

          咨詢需求︰

          1、組織機構職能缺失。

          2、會議管理失控。

          3、薪酬體系不合理。

          4、績效管理失控。

          5、訂單評審失控。

          6、生產計劃管理失控。

          7、執行力缺乏。

          8、培訓缺失。

          9、制度、流程更新體系缺失。

           

          輔導效果︰

          1、計件人員總數︰由531人增加為558人,增長了5%;

          2、總產值︰由2108萬元/月提升為3885元/月,增長了84%;

          3、人均產值︰由3.97萬元提升為6.96萬元,增長了75%;

          4、每萬元產值總工資︰由700元減少為594元,降低18%;

          5、計劃達成率︰由86.7%提升為100%,增長了14.3%;

          6、執行率︰由提升前的50%到提升後的97%,提高了47%。

           

          客戶評價︰

          “管理提升拓新路,傳經送寶結碩果”

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