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          陝西寶雞某金屬集團人力資源管理項目

          客戶背景︰

          寶雞某金屬集團現擁有上市公司——寶雞某金屬股份有限公司等9個控股公司、7個全資子公司、10多個二級單位和具有世界一流水平大型材料檢測中心。形成海錦鈦、鈦加工材、鋯材、金屬復合材、精密鑄造、鎢鉬材料、裝備設計制造、鋁鋼材、棒絲材、深加工產品等十大生產系統,形成較為完備的以稀有金屬加工為主體的產業群和產業鏈。公司2012年工業總產值達176億。

           

          咨詢需求︰

          以“定崗定員,職崗相宜,權責明確,精簡高效”為原則,按照“先行試點、總結經驗、分步實施、平穩推進”的工作思路,在公司內啟動定員定編增效工作。

           

          輔導效果︰

          1、對寬厚板公司,以及鍛造廠組織結構進行優化,強化設備管理、精益生產管理和績效考核職能;

          2、本次鍛造廠崗位設置數量67,比原來崗位設置數量減少15,定編人數由505人減少為398人,減少21.18%;

          3、寬厚板公司崗位設置數量93,比原來崗位設置數量減少16,定編人數由376人減少為289人,減少23.13%;

          4、通過崗位價值評估,對所有人員采取競聘的辦法進行上崗;

          5、薪酬政策由原來的吃大鍋飯通過崗位定級合理的拉開收入差距,激發員工的積極性。

           

          客戶評價︰

          “專業敬業,企業福音”

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