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          當前位置︰公司简介 > 企业案例 > 數據改善
          安徽蕪湖某電子公司精細化管理項目

          客戶背景︰

          安徽蕪湖某電子有限公司成立于2003年,現坐落于蕪湖經濟開發區橋北工業區,佔地面積53336平米,建築面積38000平米,主要生產經營電線、電纜、電源插頭線、線束,產品廣泛用于汽車、摩托車、空調、洗衣機、冰箱和微波爐等家用電器,公司員工600余人。

           

          咨詢需求︰

          1、生產計劃失控

          2、倉庫管理失控

          3、品質管理失控

          4、組織結構職能缺失

          5、員工流失率較高

          6、執行文化缺失

           

          輔導效果︰

          生產方面

          1、生產計劃達成率由管理變革前的67%提升到管理變革後100%,提升了33個百分點;

          2、生產部人均月產值由管理變革前3.66萬提升到管理變革後4.47萬,提升了22個百分點;

          3、生產部在制品物料金額由管理變革前296.1萬下降到了管理變革後262.4萬,減少了11.1個百分點;

          4、倉庫半成品庫存金額由管理變革前248.8萬下降到管理變革後208.3萬,下降了16個百分點。

          品質方面

          1、插頭車間︰批次檢驗合格率由管理變革前的81.81%提升到管理變革前的100%,提升了22.2個百分點;制程不良率由管理變革前的5.52%降低到管理變革後的0.65%,不良率降低了88個百分點;

          2、線束車間︰批次檢驗不良率由管理變革前9.26%降低到管理變革後的3.34%,不良率降低了63個百分點;

          3、電線車間︰批次檢驗不良率由管理變革前90.9%提升到管理變革後的100%,提高了9.1個百分點。

          人事行政方面

          1、員工流失率由管理變革前的12%下降到了管理變革後的4%,下降了66個百分點;

          2、公司管理總體執行率管理變革前無統計,管理變革後達到了97.9%。

          稽核中心自成立6個月來組織專項稽核及案例分析會18次、制度/流程稽核39項、出台稽核戰報22期、總稽核次數15383次,開樂捐單850項,樂捐金額3871元、獎勵金額達12000元,有錯必糾的責任文化初步形成。

           

          客戶評價︰

          “敏捷生產增效益,工匠精神鑄新魂”

           

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