阿米巴咨詢
一、 項目核心目標
1. 實現全員參與的經營、用經營的理念進行管理、培養具有經營者意識的人才；
2. 在項目企業全面導入阿米巴經營體系，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度；
3. 在阿米巴經營體系構建的同時，提升項目企業的基礎管理，保障阿米巴體系落地；
4. 通過管理咨詢項目的實施和後續輔導，最終提高項目企業的經營效益和管理水平。
二、 項目預期成果
1. 理解阿米巴經營的精髓，結合本公司企業文化，梳理經營理念，找到真正貫徹到全員的方法；
2. 確定本企業阿米巴單元之間的內部交易，將本企業傳統的組織架構向阿米巴組織架構轉型；
3. 確定阿米巴單元之間的內部定價方法與內部定價，創建本企業的核算表單體系；
4. 通過“量化分權”避免經營權下放的風險，確定阿米巴單元的責權利；
5. 提高阿米巴單元效益的方法，找到實現收入最大化，費用最小化的方案；
6. 通過引入精益生產理念，掌握全面提高阿米巴經營效益的方法，實現員工和企業的雙贏！
三、 項目執行策略
1. 執行方針︰經營哲學主導，經營能力打造先行，經營機制構建同步；
2. 具體策略︰針對中國人性，結合項目企業所處行業、產品、生產方式的特點，及人員素質狀態、管理基礎進行個性化、定制化輔導訓練。通過咨詢師全月駐廠實行手把手教、親自輔導執行，以保障項目效果。特別是對基礎管理比較薄弱的部分專門進行強化基礎管理輔導，以保證阿米巴經營模式順利的推行。
四、 項目實施階段
第一階段︰前期宣貫學習動員、企業內部市場機制打造及阿米巴體系實施方案的設計；
第二階段︰進行細分“阿米巴經營”的試點操作，將組織內部的“費用和收益”進行清晰核算；
第三階段︰將第二階段的成功經驗進行復制，形成各個部門/車間內部“阿米巴經營”管理模式；
第四階段︰固化形成整體“阿米巴經營”的管理體系，持續優化提升，最終形成獨特企業文化。
五、 項目實施主要內容
1. 導入阿米巴經營理念
1) 管理層解決的認識問題
● 阿米巴的分權授權,將細小問題的處理和解決放在工作一線，管理層可以專心處理宏觀層面的問題；
● 阿米巴經營體系要融入企業管理方式之中，切實保證阿米巴經營各項措施落實，而不是走過場應付式；
2) 阿米巴經營體系要求更好的聆听基層，更好的對基層組織進行評價。
3) 員工層解決的認識問題
● 能動的發揮員工聰明才智，將問題發現在基層，解決在基層；
● 阿米巴經營要求每個人都以經營者的角度思考問題，並持續養成習慣，讓工作態度日益精進；
● 阿米巴經營強調付出就有回報，個人所在的阿米巴組織每日的經營業績一目了然，薪酬的計算方式也更加透明和科學，付出不亞于別人的努力，同樣也能做到，有成績就有回報。
2. 企業基本情況的診斷
包括︰企業文化、薪酬制度、KPI考核和５S實施、精益生產、財務成本核算和預算實施情況、企業內控情況、ERP實施和IT支撐、安全生產、企業標準化運作及企業後勤管理等；
3. 阿米巴領導小組的建立
阿米巴領導小組是整個阿米巴經營體系的核心，一般由總經理掛帥，各部門管理層精干人員組成，基本人員配置如下︰
阿米巴領導小組組長︰總經理
阿米巴領導小組成員︰各事業部總經理、阿米巴核算部經理、成本會計核算人員2-3人，IT支撐人員1-3人，各部門經理。
4. 阿米巴理念和方法的初步推進
1) 樹立正確的價值觀，全員行動，全身心投入，付出不亞于任何人的努力；學習《活法》、《經營十二條》、《六項精進》、《經營會計》；
2) 初步劃分阿米巴組織，建議開始實施時按照部門來劃分；
3) 公布阿米巴實施的原則︰開源、節流、改善工作流程，化繁為簡；
4) 定典型，樹優秀，在阿米巴經營實施過程中，會涌現出一大批先進典型，在適合的時候應該給予表揚和獎勵，以此來激發全員行動的熱情；
5) 及時歸納和總結經驗，提出下一步規劃。
5. 阿米巴組織的劃分
1) 定位︰定位就是細分組織；
2) 劃分組織的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位；
3) 定設備、定地盤，做到人人都管事，事事有人管，無盲點、無漏項。
6. 設定內部交易價格
1) 把市場機制引入制造現 。 突Ь齠 鄹 ，從產品導向到市場導向轉變，即產品的最終價格並非完全取決于成本，而是取決于其價值是否能得到客戶的認可；
2) 動態修訂，不但市場信千變萬化，企業內部各項活動也會隨之變化，阿米巴制訂的內部交易價格並不是一成不變，而是定期根據反饋情況，跟蹤修正；
3) 內部交易價格的劃分也是一個復雜的工作，定多定少都會影響某些阿米巴組織的積極性，科學的制定必須建立在細致的工作上，公平、公正、均衡的對待。
7. 試點操作︰將試點組織內部的“費用和收益”進行清晰核算
1) 重視現 。杭隻 蔥薪錐斡懈鎏氐 ，就是高度的重視現 。 芾砣嗽北匭肭鬃緣較殖。 ⑶鬃勻啡希 /p>
2) 多重確認︰不同的管理者均要進行不同確認、培訓，因此最終形成了一種多重確認體系；
3) 在晨會或周會上不斷重復各項數據。
8. 成功復制，逐步形成各個部門各個車間內部“阿米巴經營”的管理模式
1) 通過核算把握現狀；
2) 人員的相互借用︰阿米巴之間的溝通還表現在人員的相互借用上，這也由各阿米巴領導人自主決定。人員借用最常見的原因是工作量突增，靠現有的人手已經無法完成工作，需要接受其他小組的支援。另外也有委派具有特殊優秀技術的員工支援其它小組的情況，這對借方小組合來說當然是件好事，而對借方分來講，員工的勞動時間可以轉到借方分之合，有助于提高單位時間核算；
3) 巴長的培養與考核；
4) 利用IT支撐建立信息化阿米巴處理手段；
5) 阿米巴的時間單位核算，要求是建立在日報基礎上，甚至精確到時，這對管理和阿米巴核算都是一件挑戰的事情，如果純手工將導致進程緩慢，數據無法對接，錯誤率高，查詢資料慢，利用IT支撐，和ERP進行對接和整合，是快速構建阿米巴體系的快速手段。
9. 能力提升、經營效果提升
1) 評估各部門的管理基 。 /p>
2) 基于精益生產的管理理念，對影響經營效率、造成企業經營浪費的流程、動作和行為進行識別，並領導制作改善方案；
3) 對優化改善過程中遇到的問題，進行指導解決；
4) 持續優化提升。
10. 第四階段︰形成獨特企業文化，固化形成整體“阿米巴經營”的管理體系
1) 工資薪酬與阿米巴考核結合；
2) 時刻保持清醒，中期目標和短期目標相結合；
3) 科學的宣傳手段；
4) 精益求精，不斷精進；
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