薪酬績效咨詢
人力規劃管理常見問題
(一)人力管理理念︰
1、對人力管理的重要性認識不足,人力部門困于事務性工作,難以為企業發展提供有效支持。
2、管理者缺乏人力管理的系統性思考,人力部門成了“救火隊員”,到處堵漏洞。
(二)人力規劃︰
1、對企業未來人力需求預測不足,難以為業務發展提供有效的人力保障。
2、人力規劃脫離企業戰略規劃,無法有效支持企業的快速、持續、穩定發展。
(三)職位管理︰
1、缺乏對企業職位管理體系的整體規劃,帶來人才沉澱與人才短缺的矛盾,新老創業者的矛盾,空降部隊與地面部隊的矛盾,創業型企業。
2、家與職業經理人的矛盾等問題。
3、人崗匹配度差,缺乏繼任人培養計劃,難以人盡其才,員工懷才不遇與企業無人可用的矛盾並存。
(四)激勵體系︰
1、企業內部人力管理者與外部信息交流不足,難以保障本企業薪酬政策的競爭力。
2、薪酬理念停留于“人力成本”階段,薪酬激勵的導向性不明確,薪酬結構僵化。
3、內部薪酬政策制定時,缺乏科學的工具來比較和分析不同崗位的價值貢獻差異。
4、激勵手段單一,無法發揮各類工具和政策的組合效應。
5、對關鍵崗位、知識型員工缺乏具有針對性的激勵手段。
6、績效管理停留于績效考核階段,過多的關注員工績效結果的評價,而非績效改善,企業內部員工一定程度上有抵觸情緒。
7、績效考核簡單粗放,組織發展目標與個人考核指標協同性差,導致局部績效優而整體績效差的結果。
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