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          薪酬績效咨詢

          人力規劃管理常見問題

          (一)人力管理理念︰

          1、對人力管理的重要性認識不足,人力部門困于事務性工作,難以為企業發展提供有效支持。

          2、管理者缺乏人力管理的系統性思考,人力部門成了“救火隊員”,到處堵漏洞。

          (二)人力規劃︰

          1、對企業未來人力需求預測不足,難以為業務發展提供有效的人力保障。

          2、人力規劃脫離企業戰略規劃,無法有效支持企業的快速、持續、穩定發展。

          (三)職位管理︰

          1、缺乏對企業職位管理體系的整體規劃,帶來人才沉澱與人才短缺的矛盾,新老創業者的矛盾,空降部隊與地面部隊的矛盾,創業型企業。

          2、家與職業經理人的矛盾等問題。

          3、人崗匹配度差,缺乏繼任人培養計劃,難以人盡其才,員工懷才不遇與企業無人可用的矛盾並存。

          (四)激勵體系︰

          1、企業內部人力管理者與外部信息交流不足,難以保障本企業薪酬政策的競爭力。

          2、薪酬理念停留于“人力成本”階段,薪酬激勵的導向性不明確,薪酬結構僵化。

          3、內部薪酬政策制定時,缺乏科學的工具來比較和分析不同崗位的價值貢獻差異。

          4、激勵手段單一,無法發揮各類工具和政策的組合效應。

          5、對關鍵崗位、知識型員工缺乏具有針對性的激勵手段。

          6、績效管理停留于績效考核階段,過多的關注員工績效結果的評價,而非績效改善,企業內部員工一定程度上有抵觸情緒。

          7、績效考核簡單粗放,組織發展目標與個人考核指標協同性差,導致局部績效優而整體績效差的結果。

          薪酬管理模塊

           是什麼?
             薪酬成本控制也稱薪酬預算,包括薪酬成本總額控制與薪酬成本佔銷售額比率控制。
              為何做?
             薪酬成本並非越高越好,而是以發揮激勵功能為主,總體薪酬成本過高不僅會導致公司人工成本急劇增高,更有可能影響企業。
              怎麼做?
             1、打破大鍋飯模式,建立以業績為價值分配依據的薪酬管理體系

          2、導入崗位價值評估,科學評定每個崗位的薪酬範圍,確定職等職級薪酬結構,控制薪酬總成本

          3、實施人崗匹配度分析、崗位勝任力分析

          4、設計自動加薪管理機制

          5、針對不同組織層級、不同的部門,設計不同的薪酬激勵模式

          6、建立長、中、短期相結合的薪酬激勵體系

          7、系統方案︰導入專業崗位價值評估方法, 改革企業薪酬模式,實現提薪提效

          預期效果

          1、按照崗位價值評估系統設計合理的薪酬職等職級結構

          2、為企業“量身定制”薪酬管理模式

          3、建立“小步快跑、自動加薪、業績交換、梯級浮動”管理機制

          績效管理模塊

           是什麼?
             在績效管理推行過程中,由于績效溝通不到位、績效設計不合理、績效理念認知錯誤、將績效管理等同于績效考核等,員工往往認為績效管理就是扣工資的手段,是管控員工的工具,導致員工紛紛抵觸績效管理。
              為何做?
             只有員工認同的績效管理,只有與員工達成共識的績效方案,績效管理才能推行成功。
              怎麼做?
             1、調文化︰去人情化,強調業績大于忠誠,價值高于人情;建立市場化關系,導入高績效文化

          2、改觀念︰將績效考核變為績效管理,將績效改進作為績效管理核心目標

          3、績效管理是各部門一把手的重要工作,而非僅僅只是HR的事

          4、優技術︰完善績效管理相關方法、技術,完善企業數據化建設,導入績效面談、績效評估與改進

          5、先試行︰績效考核先試運行,逐步優化,最終過渡為正式運行

          6、找方法︰不只是設定目標進行考核,更要幫助管理層找到達成績效路徑圖

          7、系統方案︰導入“績效管理三步曲”,提升企業業績,實現企業與員工雙贏

          預期效果

          1、根據公司經營目標體系分解出各部門KPI指標,並確定目標值

          2、設計各部門績效考核方案,並達成共識

          3、導入績效面談與評價、季度業績述職、績效改進,建立以績效為驅動的經營管理體系

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